整體來看，重慶農(nóng)商行此次管理層變更基本上可謂實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。原董事長謝文輝升至渝富控股，而同樣具備數(shù)字化和金融科技背景的行長隋軍代為履行董事長一職。但這兩年重慶農(nóng)商行業(yè)績走向平庸，營收、利潤、息差等指標(biāo)紛紛下滑，需引起管理層足夠重視。

　　在重慶農(nóng)商行服務(wù)近20年的“老將”謝文輝，有了新去處。

　　上圖為重慶農(nóng)商行董事長謝文輝

　　10月16日晚間，重慶農(nóng)商行發(fā)布公告稱，本行近日收到董事長謝文輝先生提交的書面辭職信，謝文輝先生因工作調(diào)動，辭去本行董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任委員、三農(nóng)金融服務(wù)委員會主任委員及提名委員會委員職務(wù)。謝文輝先生的辭任自其辭職信送達本行董事會之日起生效。

　　上圖為渝富控股官網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信息展示截圖

　　據(jù)悉，謝文輝已調(diào)任至重慶渝富控股集團。目前，他以“董事長、黨委書記”的身份出現(xiàn)在官網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)團隊”一欄。

　　同日，重慶農(nóng)商行發(fā)布的另一則公告顯示，為保證該行持續(xù)規(guī)范運作，該行董事會同意推舉執(zhí)行董事、行長隋軍履行董事長、法定代表人職務(wù)，至該行按《公司章程》產(chǎn)生新任董事長且其任職資格獲監(jiān)管機構(gòu)核準(zhǔn)之日止。

　　謝文輝擁有工科背景，推動重慶農(nóng)商行金融科技轉(zhuǎn)型

　　謝文輝為1972年生人，現(xiàn)年52歲，曾就讀于重慶大學(xué)精密儀器及機械專業(yè)，本科和研究生階段均在此專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后，他加入了工商銀行系統(tǒng)，并在工商銀行珠海全國軟件中心成立之初，被借調(diào)到該中心進行組建和科技開發(fā)工作。1998年初，謝文輝回到工商銀行重慶市分行，擔(dān)任科技處副處長。

　　2007年是謝文輝從大行體系轉(zhuǎn)向重慶農(nóng)商行的關(guān)鍵節(jié)點。

　　當(dāng)年，謝文輝加入重慶市農(nóng)村信用聯(lián)社，陸續(xù)擔(dān)任科技處總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。2008年6月，在原重慶市農(nóng)村信用社和農(nóng)村合作銀行基礎(chǔ)上，組建了全市統(tǒng)一法人的股份制商業(yè)銀行——重慶農(nóng)商行，此后他出任重慶農(nóng)商行科技部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，成為該行科技信息建設(shè)的帶頭人。

　　2011年6月，他被聘為重慶農(nóng)商行總行副行長。2013年底，謝文輝正式出任重慶農(nóng)商行黨委副書記，并被聘為行長，成為上市銀行中少有的科技條線出身的行長。

　　2022年初，謝文輝升任重慶農(nóng)商行黨委書記，隨后被選為董事長，正式掌舵這家國內(nèi)農(nóng)商行龍頭。

　　在任期間，謝文輝主導(dǎo)實施了重慶農(nóng)商行的金融科技轉(zhuǎn)型，設(shè)立金融創(chuàng)新部及金融科技中心，并構(gòu)建了“一會一中心一部一實驗室”的組織架構(gòu)，包括金融科技管理委員會、金融科技中心、科技信息部、金融科技實驗室，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的科技和智力支撐。此外，他重視金融科技人才的引進和培養(yǎng)，從海內(nèi)外引進了大量高素質(zhì)數(shù)字化人才，并在行內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加入金融科技隊伍，形成了復(fù)合型混編團隊，加強了金融科技創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。在2023年度業(yè)績發(fā)布會上，謝文輝曾表示，該行將加大創(chuàng)新研發(fā)投入和人才隊伍建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入每年增速不低于12%；預(yù)計到2025年末，數(shù)字化科技型人才的全行員工占比提升到5%以上。

　　重慶農(nóng)商行在公告中對謝文輝任職期間的貢獻給予了高度肯定，稱他“恪盡職守、求真務(wù)實、銳意進取、開拓創(chuàng)新”。

　　渝富控股集團有限公司成立于2004年，是經(jīng)重慶市政府批準(zhǔn)設(shè)立的全國首家地方國有獨資綜合性資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，被譽為重慶國企“一哥”、重慶版“淡馬錫”。渝富控股為重慶銀行、重慶農(nóng)商行、西南證券、川儀股份等上市公司的主要股東。以截止2024年上半年數(shù)據(jù)來看，富渝控股持股重慶農(nóng)商行9.88億股，占比8.7%，對應(yīng)市值50億左右。

　　渝富控股作為重慶唯一的國有資本運營公司，且是重慶農(nóng)商行的重要股東。對于謝文輝而言，擔(dān)任渝富控股董事長從職業(yè)路徑上屬于升職，且其過往履歷背景有望給渝富控股帶來更多創(chuàng)新和數(shù)字化的舉措。

　　重慶農(nóng)商行股價表現(xiàn)強勢，但業(yè)績喜憂參半

　　上圖為重慶農(nóng)商行上市以來股價表現(xiàn)情況

　　重慶農(nóng)商行上市以來股價呈“V”型趨勢，上市之后股價沒多久便向下狂挫，一度表現(xiàn)極其低迷。不過這一切在2023年迎來了拐點，在持續(xù)磨底之后慢慢回升，近期走出相對“慢�！壁厔荩�接近IPO發(fā)行價7.36元/股，有望挽回“破發(fā)”的尷尬。

　　資料來源：wind

　　股價上漲可能主要歸功于市場風(fēng)格的改變。隨著去年開始市場追求穩(wěn)定性，紅利投資逐漸火熱，資金追逐高分紅標(biāo)的，重慶農(nóng)商行正好迎合了這種風(fēng)格。以年報分紅時間計算，2020年至2023年每股紅利分別為0.23元/股、0.25元/股、0.27元/股、0.29元/股，呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。從派息率來看，近幾年基本上在30%左右，可謂是高分紅企業(yè)的典范。

　　對于重慶農(nóng)商行來說，向外的分紅是慷慨且穩(wěn)定的，那內(nèi)部的業(yè)績表現(xiàn)如何呢？其實非常平庸。

　　上表為重慶農(nóng)商行核心業(yè)績情況 資料來源：wind

　　上表展示了重慶農(nóng)商行2020年至2024年上半年核心業(yè)績情況。2022年是重要節(jié)點，當(dāng)年多項數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為向下。2022年營業(yè)收入同比下降6.0%。此后的2023年和2024年上半年分別下降3.6%和1.3%，連續(xù)下降兩年半。作為核心的中間業(yè)務(wù)收入，2022年手續(xù)費收入更是下降接近三成！此后一年半也未見恢復(fù)，也是持續(xù)負(fù)增長。此外，重慶農(nóng)商行凈息差持續(xù)下行，今年上半年公布的息差值僅為1.63%。在這樣的背景下，利息收入在2022年也轉(zhuǎn)為負(fù)增長，同比下降3.2%。

　　不過利潤表現(xiàn)始終在正增長區(qū)間之中，只是說增速有所下行，2022年至2024年上半年增速分別為7.5%、6.1%和5.3%。當(dāng)然這其中撥備調(diào)節(jié)發(fā)揮了不小的作用。以撥備前利潤來看，實際上在2022年也轉(zhuǎn)為負(fù)增長。

　　值得注意的是，2022年，正值謝文輝升任董事長之際。如此平庸的業(yè)績表現(xiàn)，確實有些打臉。

　　上表為重慶農(nóng)商行業(yè)務(wù)及管理費用情況

　　資料來源：公司財報

　　值得注意的是，就在剛過去的2024年上半年，重慶農(nóng)商行進行了大規(guī)模的降本增效，這也使得撥備前利潤轉(zhuǎn)為正增長。上表展示的是重慶農(nóng)商行管理費用情況：2024年上半年，重慶農(nóng)商行業(yè)務(wù)及管理費37億元，降幅20.2%。其中，員工成本21億元，大幅下降26.9%。重慶農(nóng)商行在財報中表示為 “優(yōu)化調(diào)整補充醫(yī)療保險計劃，員工精算成本相應(yīng)有所下降”。

　　接任者隋軍，能否抗大旗？

　　上圖為重慶農(nóng)商行隋軍

　　從接任者隋軍履歷來看，其擁有30年的銀行系統(tǒng)工作經(jīng)驗，出生于1968年，是經(jīng)濟學(xué)博士、高級經(jīng)濟師。其履歷和謝文輝有些相似，也是大行+城商行的經(jīng)歷，且擁有數(shù)字化和金融科技的背景。

　　隋軍于1994年進入建設(shè)銀行南充分行，任營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，2004年出任重慶市江津區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長，4年后加入重慶農(nóng)商銀行，先后任江津支行行長、總行營業(yè)部總經(jīng)理、總行副行長、董事會秘書，2013年調(diào)任重慶汽車金融有限公司董事長。2016年，隋軍再次回歸銀行，加入重慶銀行，擔(dān)任副行長。2023年，隋軍再次回歸重慶農(nóng)商行，相隔近10年，職務(wù)也從副行長升為行長。

　　業(yè)內(nèi)對隋軍關(guān)于金融科技轉(zhuǎn)型方面的專業(yè)能力評價較高。除了在重慶銀行期間作為副行長負(fù)責(zé)數(shù)字銀行、信息科技、資產(chǎn)保全等工作之外，在重慶農(nóng)商行擔(dān)任行長期間，與主導(dǎo)實施金融科技轉(zhuǎn)型的謝文輝搭檔，共同推動了重慶農(nóng)商行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了“深化精益、高效、共享的數(shù)字化能力體系”作為全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線。

　　整體來看，重慶農(nóng)商行此次管理層變更基本上可謂實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。原董事長謝文輝升至渝富控股，而同樣具備數(shù)字化和金融科技背景的行長隋軍代為履行董事長一職。但這兩年重慶農(nóng)商行業(yè)績走向平庸，營收、利潤、息差等指標(biāo)紛紛下滑，需引起管理層足夠重視。

　　編輯 | 吳雪