藍(lán)鯨新聞11月19日訊（記者 石雨）近日，鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱“鼎和財險”）新任總經(jīng)理就位。作為曾經(jīng)因市場化選聘總經(jīng)理而受到關(guān)注的鼎和財險，此次選任仍延續(xù)市場化路徑，選擇保險從業(yè)經(jīng)驗豐富、在國壽財險任職多年的劉東出任總經(jīng)理。

　　作為電力系險企，憑借股東資源優(yōu)勢，鼎和財險多年來業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。近幾年，鼎和財險又明確市場化轉(zhuǎn)型路徑，大力推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等，同時制定了2025年保費規(guī)模百億、凈利潤20億的業(yè)績目標(biāo)。如何繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型深化，并在即將到來的2025年完成仍有較遠(yuǎn)距離的業(yè)績目標(biāo)，是劉東需直面的挑戰(zhàn)。

　　延續(xù)市場化選聘邏輯，國壽財險“出身”劉東履新總經(jīng)理

　　記者關(guān)注到，近日，鼎和財險公告，根據(jù)公司董事會決議，經(jīng)金融監(jiān)管總局深圳監(jiān)管局任職資格審查通過，公司正式聘任劉東為公司總經(jīng)理。

　　早在今年8月，鼎和財險公告，公司總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人金鵬聘期已滿，向公司辭去總經(jīng)理職務(wù)。同時表示，金鵬在任職期間，勤勉履職、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，深化國企改革發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

　　金鵬對于鼎和財險而言，是具有重要意義的一任總經(jīng)理。

　　作為由南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下稱“南方電網(wǎng)”）、5家省級電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司共同發(fā)起籌建的“電力系”險企——鼎和財險，依托于股東資源，成立初期實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長以及迅速盈利，但另一面也導(dǎo)致相對依賴關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

　　2017年，在南方電網(wǎng)全面深化改革的背景下，鼎和保險提出推進(jìn)市場化改革，“先行先試推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、市場化用工和薪酬分配三項機(jī)制改革。”彼時，鼎和財險總經(jīng)理為出身于大股東南方電網(wǎng)系統(tǒng)的王嘉君，王嘉君此前并無保險業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，加入鼎和財險前，其曾任南方電網(wǎng)財務(wù)部副主任、深圳供電局有限公司總會計師。

　　2019年5月，王嘉君離任，次年鼎和財險推進(jìn)經(jīng)理層崗位職業(yè)經(jīng)理人公開招聘，提出建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。除總經(jīng)理外，鼎和財險同時招聘副總經(jīng)理3名，分別負(fù)責(zé)銷售管理、兩核管理、內(nèi)部管理兼財務(wù)管理工作。

　　2020年10月，來自“市場”的金鵬出任鼎和財險臨時負(fù)責(zé)人，2021年3月獲批出任總經(jīng)理。從履歷來看，金鵬曾擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)總裁高級助理，太平洋保險產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、臨時負(fù)責(zé)人，以及太保財險副總經(jīng)理、合規(guī)負(fù)責(zé)人等。

　　此次新任總經(jīng)理劉東，延續(xù)了鼎和財險“市場化選聘”邏輯。劉東同樣具有頭部財險公司任職經(jīng)歷，據(jù)鼎和財險償付能力報告，劉東2011年起擔(dān)任國壽財險產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理，后出任國壽財險貴州省、河北省分公司總經(jīng)理，2021年起擔(dān)任國壽財險風(fēng)險管理部總經(jīng)理，后兼任法律合規(guī)部總經(jīng)理。

　　百億保費目標(biāo)臨期，眼下仍有距離

　　“市場化”，是鼎和財險近年來發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　在2020年前后，鼎和財險邁入改革關(guān)鍵期，除了引入市場化經(jīng)理人，還推動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，2021年初公開掛牌招募戰(zhàn)略投資方，后一次性引入中國長江電力股份有限公司、廣州開發(fā)區(qū)投資集團(tuán)有限公司和中國華電集團(tuán)資本控股有限公司三家股東，意在引入優(yōu)質(zhì)社會資本，提高股權(quán)多元化。

　　目前，南方電網(wǎng)系7家公司合計持有鼎和財險65%股權(quán)，其余35%股權(quán)，則由新引入的三家股東持有。在引戰(zhàn)后的新發(fā)展階段，鼎和財險制定“112236”戰(zhàn)略體系（1個戰(zhàn)略定位，1個戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯2個市場，構(gòu)建2個驅(qū)動，圍繞3大策略，提升6大能力），“10020”發(fā)展目標(biāo)（2025年實現(xiàn)100億元保費、20億元凈利潤）和中長期發(fā)展規(guī)劃，提出緊緊圍繞“能源”領(lǐng)域和“專家”定位，服務(wù)能源股東、深挖能源客戶，專注能源領(lǐng)域安全、開發(fā)能源特色產(chǎn)品、資金投向能源相關(guān)領(lǐng)域。

　　其中最為受到關(guān)注的是“10020”發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)提出的2021年及此前數(shù)年，鼎和財險保費規(guī)模、凈利潤均處于相對快速的發(fā)展階段，保費規(guī)模在2021年突破50億元，凈利潤也在當(dāng)年突破10億元，同比增長27%。

　　但從此后幾年的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，距離2025年達(dá)成百億保費及20億元凈利潤還有不小的差距。

　　數(shù)據(jù)顯示，2023年，鼎和財險保費收入為68.83億元，同期凈利潤12.25億元。今年前三季度，鼎和財險保費收入64.92億元，同期凈利潤4.41億元，值得一提的是，第三季度單季，鼎和財險出現(xiàn)了1.73億元的凈虧損。

　　“財險行業(yè)馬太效應(yīng)嚴(yán)重，保費規(guī)模破百億的目標(biāo)并不輕松”，業(yè)內(nèi)人士向記者分析指出，背靠南方電網(wǎng)股東的鼎和財險，明確市場化發(fā)展路徑，也已找準(zhǔn)從電力領(lǐng)域向能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，需要進(jìn)一步抓準(zhǔn)定位，在細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)深耕，伴隨著能源市場的發(fā)展，相關(guān)保險保障空間巨大，“頭部財險公司、背靠能源股東優(yōu)勢的保險公司都在積極布局這一市場，‘專業(yè)’是關(guān)鍵因素。”

　　今年年中工作會議上，鼎和財險董事長鄭添提出，要聚焦重點真抓實干，其中提及，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展價值，在深耕股東市場中更注重深挖價值，在深耕能源市場中更注重擴(kuò)大規(guī)模，在服務(wù)社會大眾中更注重效益優(yōu)化，在推動利潤結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中更注重把握機(jī)遇、建強(qiáng)能力。

　　金鵬則提出，下半年工作要堅持以“質(zhì)”取勝，以剛性達(dá)成利潤目標(biāo)為第一優(yōu)先級，業(yè)務(wù)規(guī)模要服從于利潤目標(biāo)要求，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2025年在即，比起百億保費規(guī)模，如何推動鼎和財險進(jìn)一步深化市場化改革，深耕能源市場，找準(zhǔn)公司定位和路徑，才是新領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)命題。