銀華基金成立于2001年5月，成立15年以來，憑借誠信、規(guī)范、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的運(yùn)作風(fēng)格，致力于為廣大投資者提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)，逐步發(fā)展為一個(gè)具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司。截至 2016 年一季度，銀華基金資產(chǎn)管理總規(guī)模近 5000億。

　　2005年8月，銀華基金獲得企業(yè)年金基金投資管理人資格，成為國內(nèi)9家首批獲此資格的基金管理公司之一。2007年10月底，銀華基金管理公司正式獲得合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者（QDII）資格，獲準(zhǔn)開展境外證券投資管理業(yè)務(wù)。2008年2月，銀華基金管理公司獲得特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格。2010年12月，銀華基金管理有限公司獲得“社保基金境內(nèi)委托投資管理人”資格。2012年10月，銀華基金管理有限公司獲得保險(xiǎn)資金投資管理人資格。至此，銀華基金成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)擁有企業(yè)年金基金投資管理人資格、合格境外機(jī)構(gòu)投資者業(yè)務(wù)資格、特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格和社保基金境內(nèi)委托投資管理人資格、保險(xiǎn)資金投資管理人資格的全牌照基金管理公司。

　　截至2016年一季度，銀華基金旗下管理著59只基金，建立了覆蓋股票型、配置型、債券型、貨幣型、保本型和QDII基金的較為完善的產(chǎn)品線，為數(shù)百萬不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征和理財(cái)需求的客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間刻錄下一幅幅黑白的畫卷，也記錄下人生每一段崢嶸的歲月。

　　王立新，銀華基金總經(jīng)理，在老子哲學(xué)的熏陶下，身上流露出一份淡淡的文人情懷。見證了公募基金行業(yè)的誕生、發(fā)展與困惑。在時(shí)代的沖刷與洗禮中，王立新，這位銀華基金的掌舵人，儼然已成為公募基金行業(yè)為數(shù)不多的“老人”之一。

　　恍惚剎那間，回望來時(shí)路，懷著“生而不有，為而不恃，功成而弗居”的從容心態(tài)，王立新與銀華基金一起相伴了十四年。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛、路途偶有的崎嶇，困境中的執(zhí)著與追求，王立新見證了銀華基金從零起步，發(fā)展到擁有全牌照，資產(chǎn)管理規(guī)模接近5000億元，穩(wěn)步走向了公募基金行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的前列，而穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的風(fēng)格與文化，同時(shí)也在孕育、積累中。站在銀華15年的新起點(diǎn)上，王立新表示，未來將再迎資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的黃金十年。

　　●無為而治是管理理念，更是人生哲學(xué)

　　作為國內(nèi)最早一批基金從業(yè)者，王立新的金融從業(yè)經(jīng)歷二十余載，其中，加入銀華基金14年，擔(dān)任總經(jīng)理一職已有十年，他將職業(yè)生涯中最長(zhǎng)的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了銀華。

　　一路走來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，王立新的體會(huì)也較其他銀華基金員工更為深刻。更為重要的是，他把這種體會(huì)轉(zhuǎn)化為了一種人生的歷練和享受。

　　“當(dāng)總經(jīng)理應(yīng)該是有著不同的體驗(yàn)。作為企業(yè)的管理者，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的喜與憂，往往比其他人體會(huì)更為深刻。一個(gè)企業(yè)從小到大，跟一個(gè)人的成長(zhǎng)也有很像的地方，你會(huì)隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)。你體驗(yàn)它的低谷、波折、困難、成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)與成功，實(shí)際上與你個(gè)人是完全融在一起的。就像看著孩子的成長(zhǎng)一樣。而這種體驗(yàn)，把它看成人生難得的經(jīng)歷，盡量去享受其中的快樂。”簡(jiǎn)單的言語間，透露出王立新對(duì)人生的理解。

　　對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)來說，十年足可以改變?cè)S多。近些年來，看著身邊很多同行陸續(xù)轉(zhuǎn)身投向新的行業(yè)，選擇留下來則需要更多的執(zhí)著和堅(jiān)持。

　　王立新對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客,微博)》記者坦言：“這是一種誘惑。能夠堅(jiān)持下來，是因?yàn)槲易约悍浅Ｏ矚g基金行業(yè)，也很知足。雖然資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，有時(shí)也很焦慮，但總體而言，從創(chuàng)始到現(xiàn)在以及對(duì)未來的發(fā)展空間來看，這個(gè)行當(dāng)仍是新興行業(yè)。”

　　對(duì)王立新而言，用了14年的時(shí)間打造了一家具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基金公司。銀華從最初不足百億規(guī)模到如今規(guī)模將近5000億元，其產(chǎn)品線相對(duì)完整、業(yè)績(jī)優(yōu)良、隊(duì)伍整齊、戰(zhàn)略清晰、經(jīng)營穩(wěn)健，在業(yè)內(nèi)還具有一定的口碑，實(shí)屬不易。

　　這或許得益于對(duì)老子道家學(xué)說的研究，王立新把“無為而治”奉為自己的管理哲學(xué)。

　　他認(rèn)為無為而治的思想非常接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)的規(guī)矩，企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)的制度、紀(jì)律，但是對(duì)于企業(yè)來說，也要能讓每個(gè)人發(fā)揮自主性，別把每個(gè)人都當(dāng)成螺絲釘，尤其在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。

　　作為銀華基金的掌舵人，王立新這樣定義自己的使命：15年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，從孩提初長(zhǎng)成少年，管理者應(yīng)當(dāng)讓公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)體系、投資理念、企業(yè)文化相對(duì)成型。“這樣無論管理層出現(xiàn)何種變化，都不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大的影響。我們的職責(zé)就是要把制度、機(jī)制、文化建設(shè)得更好，更長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)把戰(zhàn)略看得更清楚一些。”王立新說。

　　基金行業(yè)向來是一個(gè)人才密集型行業(yè)，怎么吸引和留住優(yōu)秀的人才，以及培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這是基金公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)最重要的任務(wù)和課題。這位基金業(yè)“老人”早已洞察這一切，他認(rèn)為，唯有建立更完善的制度，才能使一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、屹立不倒。

　　●子公司是很好的頂層設(shè)計(jì)

　　近日，監(jiān)管層重拳出擊基金子公司，新的征求意見稿全面收緊基金公司子公司監(jiān)管，這意味著基金子公司將告別野蠻生長(zhǎng)時(shí)代。近年來，基金子公司可謂是瘋狂發(fā)展，短短3年，基金子公司規(guī)模突破14萬億元，超過公募基金管理規(guī)模近一倍，且與16萬億元規(guī)模的信托業(yè)相互抗衡。

　　對(duì)于子公司的構(gòu)想，王立新認(rèn)為，“基金公司設(shè)立子公司，是一個(gè)很好的頂層設(shè)計(jì)，子公司投標(biāo)準(zhǔn)化之外的產(chǎn)品，實(shí)際上拓寬了基金公司的投資業(yè)務(wù)范圍，極大滿足了客戶多元化理財(cái)?shù)男枨蟆！?/p>

　　值得注意的是，基金子公司本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，如果做主動(dòng)管理型項(xiàng)目，一旦做得不好、這些項(xiàng)目出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，子公司就會(huì)出現(xiàn)巨大虧損。“基金公司子公司不適合做風(fēng)險(xiǎn)特別大的項(xiàng)目，我們的業(yè)務(wù)開展始終將風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。”王立新表示。

　　他認(rèn)為，基金子公司未來還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，延伸母公司對(duì)某些行業(yè)的認(rèn)識(shí)，做一些類似PE、VC的業(yè)務(wù)，以及另類投資項(xiàng)目。而對(duì)承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的信貸融資項(xiàng)目還應(yīng)謹(jǐn)慎，那不是一個(gè)主要的發(fā)展方向。

　　●資管行業(yè)迎“黃金十年”

　　談到未來基金業(yè)的發(fā)展，這位行業(yè)元老有著自己的考慮。王立新認(rèn)為，全民理財(cái)時(shí)代的到來，會(huì)給基金行業(yè)乃至整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展一個(gè)很大的機(jī)遇。“我自己判斷未來十年中國發(fā)展最快的行業(yè)之一可能就是資產(chǎn)管理行業(yè)。但這是大的資產(chǎn)管理概念，老百姓(603883,股吧)有錢理財(cái)了，在理財(cái)?shù)挠^念普及下，理財(cái)需求日益增加，促使理財(cái)工具、資產(chǎn)類別越來越豐富，所以，對(duì)行業(yè)來說，未來發(fā)展的空間和對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮的作用應(yīng)該會(huì)越來越好。”王立新說。

　　首先，伴隨全民理財(cái)時(shí)代到來，王立新認(rèn)為，現(xiàn)在很多普通老百姓對(duì)于基金理財(cái)?shù)牧私膺�不是很多，更多是把錢投向銀行理財(cái)，但這對(duì)基金來說既是好事，也說明老百姓信任度還是有問題。有利的是，隨著機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)，銀行理財(cái)部門的委外資金越來越多，銀行資產(chǎn)管理部門通過理財(cái)產(chǎn)品的形式從普通投資者吸收資金，再委托公募基金公司進(jìn)行管理。因此和挑選社保管理人一樣，通過和銀行合作，公募基金只要在專業(yè)領(lǐng)域的投資管理水平和能力過硬，就能贏得更多的資金和業(yè)務(wù)。

　　其次，如何讓投資者理解基金這個(gè)工具，王立新用一個(gè)詞做了簡(jiǎn)明概要，那就是“資產(chǎn)配置”。對(duì)投資者來說，其本身就要有資產(chǎn)配置的意識(shí)，不論金額大小，不在同一個(gè)籃子里放上全部雞蛋是核心理念。“提到更大的話題，這也是我覺得未來基金行業(yè)發(fā)展可能要經(jīng)歷的階段，就是基金公司要跟投資者提供資產(chǎn)配置顧問建議。盡力讓投資者的資產(chǎn)從長(zhǎng)期來看是增值的，而且是在投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)，這是一個(gè)很重要的事。尤其現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以讓普通投資者在線上就很方便地體驗(yàn)優(yōu)秀的資產(chǎn)配置，成本也會(huì)降低。”

　　“資產(chǎn)配置不需要太多花樣，只要判斷好中長(zhǎng)期的大趨勢(shì)，長(zhǎng)期看效果都是很好的。基金公司在這方面需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，到線上去實(shí)現(xiàn)智能理財(cái)顧問，提高客戶體驗(yàn)。這在國外發(fā)展還是比較快的，但國內(nèi)還很少，我們現(xiàn)在正在建這個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于基金公司來說，未來的個(gè)人客戶應(yīng)該都搬到網(wǎng)上去，這樣提供服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量就會(huì)更好，成本也會(huì)較低。從這個(gè)角度看，基金公司今后恐怕都得做智能理財(cái)，客戶的黏性也會(huì)逐漸提高。”王立新說。

　　●管得好比管得大更重要

　　“生而不有，為而不恃，功成而弗居。”這是老子《道德經(jīng)》里王立新非常喜歡的一句話。他表示，“生而不有”，是指事物產(chǎn)生了不據(jù)為私有；“為而不恃”，是指不要做了一些事情就自恃有功勞；“功成而弗居”，是指做出了一些成績(jī)，不要到處標(biāo)榜。

　　“我們始終認(rèn)為，人才是基金公司最重要的資產(chǎn)，把人才吸引來之后，我們還要通過管理制度的建設(shè)，留住他們，用好他們。這些年，我們圍繞如何激勵(lì)人才做了很多基礎(chǔ)工作，以此來提升員工的積極性和主動(dòng)性。比如這兩年公司開始實(shí)行的增量業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制改革，突出投研團(tuán)隊(duì)的核心地位，也是人才戰(zhàn)略的重要嘗試。”王立新說。

　　面對(duì)同行業(yè)其他公司的多元化發(fā)展，王立新表示，客戶的理財(cái)需求是多元的，所以從這個(gè)角度出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，非標(biāo)產(chǎn)品，另類投資、海外布局等對(duì)于資產(chǎn)管理都是必需的。不過，作為資產(chǎn)管理公司，資產(chǎn)配置能力和投資管理能力仍是最重要的核心能力。

　　“我對(duì)銀華的未來比較有信心。目前銀華在核心隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)布局等方面做得都不錯(cuò)，具備較快發(fā)展的基礎(chǔ)。銀華最大的特色是穩(wěn)健和市場(chǎng)化，可以算是‘草根’出身的公司。我們白手起家，靠市場(chǎng)機(jī)制和共同的文化理念經(jīng)營出今天的成績(jī)。就投資管理特點(diǎn)而言，銀華像是一個(gè)‘長(zhǎng)跑選手’。作為一個(gè)基金公司，我們應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)跑，這意味著公司要保持扎實(shí)的基礎(chǔ)制度建設(shè)和可持續(xù)的業(yè)績(jī)。”王立新說，“我希望銀華成為滿足客戶多元化理財(cái)需求的平臺(tái)公司。過去很多年，我們都以規(guī)模排名去看自己的位置。當(dāng)然，規(guī)模排名是很重要的，它決定了公司在行業(yè)中的地位。但現(xiàn)在，我們希望成為給投資者提供良好回報(bào)和服務(wù)的綜合性基金公司，用優(yōu)秀的表現(xiàn)贏得客戶尊重。在我們看來，‘管得好’比‘管得大’重要，更注重發(fā)展質(zhì)量，成為值得投資者信任的公司。”

　　也許，正是來自那份內(nèi)心深處的執(zhí)著與堅(jiān)持，才有了這份對(duì)公募資產(chǎn)管理行業(yè)的熱愛，才能打造一支具有靈魂的核心投研隊(duì)伍，擁有一份未來在大資管時(shí)代立足的根本。

　　銀華基金十五年大事記

　　2001年 銀華基金管理有限公司正式成立

　　2002年 旗下首只開放式基金——銀華優(yōu)勢(shì)基金成立

　　2003年 在首屆金牛獎(jiǎng)評(píng)選中，銀華優(yōu)勢(shì)榮膺金牛基金獎(jiǎng)

　　2004年 發(fā)行國內(nèi)首只真正意義上的保本基金——銀華保本增值基金

　　2005年 獲得企業(yè)年金基金投資管理人資格

　　2006年 旗下偏股型基金業(yè)績(jī)?nèi)�部翻�?/p>

　　2007年 獲得合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者資格

　　2008年 獲得特定客戶資產(chǎn)管理人資格

　　2009年銀華優(yōu)選、銀華強(qiáng)債業(yè)績(jī)奪冠，銀華領(lǐng)先、銀華富裕位列行業(yè)前十

　　2010年 獲得社保投資基金境內(nèi)委托投資管理人資格

　　2011年 五度榮膺金牛基金公司；銀華深100獲“深圳市金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　2012年 獲得保險(xiǎn)資金投資管理人資格；銀華國際資本管理有限公司成立

　　2013年 銀華財(cái)富資本管理（北京）有限公司成立

　　2014年銀華日利獲“深圳市金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　2015年 獲社保基金2015年度“委托組合綜合考評(píng)A檔”、“投資經(jīng)理單項(xiàng)考評(píng)A檔”、“3年服務(wù)社保獎(jiǎng)”及“社保優(yōu)秀投資經(jīng)理獎(jiǎng)”

　　2016年 管理資產(chǎn)規(guī)模近5000億

　　王立新

　　1966年出生于河北省無極縣。1989年畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，后進(jìn)入中央黨校，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

　　自90年代初期進(jìn)入中國工商銀行總行工作以來，王立新先生幾乎涉足除保險(xiǎn)以外的所有金融領(lǐng)域，曾參與并主導(dǎo)了中國第一只規(guī)范運(yùn)作的證券投資基金的設(shè)計(jì)及發(fā)行募集工作，是中國第一批致力于證券投資基金研究與實(shí)務(wù)的從業(yè)者之一。

　　自2006年出任銀華基金管理有限公司總經(jīng)理至今，王立新先生為基金行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的堅(jiān)守公募平臺(tái)的資產(chǎn)管理者，如今銀華基金已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的全牌照、綜合型資產(chǎn)管理公司。